弥敦商务中心集团会计有限公司
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历史足迹
2011年 2010年 2009年 2008年 2007年 2006年 2005年 2004年 2003年及之前
2011年
1月 “四大”经验人士加入，人才计划进行阶段调整，大幅增强专业能力。
2010年 求真、守时、至善
3月 厦门大学硕士与学士定向招聘启动
4月 提出求真、守时、至善的校训
5月 提出人力资源“3+1”原则
7月 开始三大机构与四大制度的调整
7月 提出“中四步”方法论
8月 弥敦运营委员会开始运行
12月 博士后入职，人才计划进入“厦硕中本”阶段
2009年 “幸福文化”元年
5月 给安徽某养老院捐助28台彩电
7月 内部红花网发布，给全体同事的沟通和评价提供了平台
8月 对于公司人才，确立了只协调目标，不留人的原则
9月 第一个海归硕士与一本学士入职，全面开始公司的制度化
10月 弥敦快乐文化转化为弥敦幸福文化
12月 开始实施督导员与工作单制度，以改善重要工作的守时
2008年 逆势而上，有收入基础才能把商业品德付诸行动
2月 新业务收入增长量迅速提高
5月8日 启动对老客户的让价计划，并决定将本年度之前已收的款项退回。对新客户采取优惠政策。
5月12日 汶川发生地震，次日公司号召自愿原则下的捐款，92.3%的同事
7月 主动承担社会责任，扩招应届毕业生一倍
9月 开始整理企业文化
1月 在原有业务让利50万的情况下，得益于新业务计划的实施，全年营业增长达140.3%
2007年 同舟共济，共创未来
7月 核心团队通过观察、总结与思考，做出全球经济危机、中国经济衰退、中国企业关闭、企业面临生存环境恶化的预测，并作出相对应的部署
9月 全球金融危机爆发，贸易企业进入困境，弥敦启动原制定的部署，与客户同舟共济，共度难关
12月 在业务比赛中，单个顾问月成立17家公司，为行业罕见之纪录
2006年 前瞻务实，安家立业
2月 鉴于对未来的预测，公司建议有能力的员工购房，未来几个月内全部重要岗位同事在涨价前完成住房的购买。
4月 营销部创立，并且开始构思内部人员创业计划
8月 开始吸纳本科学历人员进入公司，且制定相关的人才计划，时至2011年，对照原人才计划，硕士招聘提前18个月达成，博士招聘提前3年达成。
12月 原创始股东之一转让其所有股份，但到目前为止，仍与其新成立的同行业公司保持良好的紧密合作关系
2005年 运筹帷幄，决胜未来
2月 开始处理理帐与核数业务，开始走向会计咨询服务领域
5月 内部人员自主学习开始，大专生接受再读本科教育，提高人员素质
2004年 价值观体检，快速发展
4月 人员结构全面走向大专学历
5月 年检率持续一年维持在85%～92%之间，客户存活率是业界的奇迹
7月 确定公司的年增长率为30%
8月 内部顾问批量出走和不当竞争行为给公司带来了第一次冲击，在核心人员的组织和新进顾问的快速发展和努力下，影响虽持续一年之久，但客户流失率只有8.3%，同年公司继续保持30%以上的增长速度，营业结果为计划的139.28%。
2003年 专业诚信，建立行业新标准
6月3日 开始离岸公司注册业务，秉承专业与诚信理念，一年只收取一次服务费用，包含注册、年审、法定秘书、商务秘书等，建立了行业新标准延续至今成了实际上的行业规范。
7月 确立分享成就的合伙人制度
12月 公司注册量位居行业前列
弥敦成立前 短暂的政府机构工作经历后，公司创办人曾从事工业、商业和连锁企业的创办和运营，并在管理标准化上取得了一定的领先成就。2000年至2002年致力于网络对未来商业和社会的影响，并以组织团队和担任相关公司顾问的形式对研究成果进行检测并得到了初步印证。根据对多年的工作总结和个人目标的校订以及智本化趋势、扁平化管理的价值判断，确定进入咨询行业并在2年后确定为终身职业。快乐文化和分享制度作为多年经营经验的积累和判断，列入了新公司的文化、制度核心。
